Главная страница
Написать письмо
  О КОМПАНИИ
  НАШИ УСЛУГИ
  НАШИ УСПЕХИ
  КОНТАКТЫ
  НОВОСТИ
Switch to English
Русский шеф на кухне Hediard.
23.06.2010, Среда

Артур Шамилов прокомментировал назначение Виталия Подолского на пост президента Hediard.

 


Президентом известной во всем мире французской сети гастрономических бутиков Hediard назначен Виталий Подольский, бывший топ-менеджер Х5 Retail Group, "Евросети" и "Мосмарта". Сенатор от Тувы Сергей Пугачев приобрел Hediard в конце 2007 года, с тех пор сеть почти не развивалась: в Европе ей по-прежнему принадлежит около 300 магазинов, а в Москве — только один. По словам партнера кадрового агентства TopContact Executive Search Артура Шамилова, "принципиальная договоренность была достигнута на прошлой неделе. В задачи Подольского будет входить разработка международной стратегии развития бакалейного бизнеса, включая расширение в России",— отмечает Артур Шамилов. Вознаграждение топ-менеджера, с учетом премий и бонусов, Артур Шамилов оценил примерно в $1 млн в год.



 
Рыскин идет на Wozchod.
23.06.2010, Среда

Артур Шамилов прокомментировал назначение Владимира Рыскина на должность руководителя Russische Kommerzial Bank.

 


Владимир Рыскин назначен на должность руководителя Russische Kommerzial Bank (RKB), 100% - «дочки» Газпромбанка в Швейцарии. RKB образовался в 1992 г. из отделения Внешэкономбанка, приняв на себя активы и обязательства совзагранбанка Wozchod Handelsbank. Год назад Газпромбанк выкупил RKB за $91 млн у ВТБ, который несколько лет вел переговоры о продаже этого актива. Рыскин – один из самых талантливых банкиров в отрасли и нет сомнений, что он решит главную задачу, которую перед ним поставило руководство, - синергию российского и зарубежного бизнеса Газпромбанка, отмечает партнер агентства TopContact Артур Шамилов.



 
XIV Петербугский международный экономический форум.
19.06.2010, Суббота

 Артур Шамилов принял участие в работе XIV Петербургского международного экономического форума.


В Санкт-Петербурге закончил работу ежегодный экономический форум. В этом году он объединил ведущих мировых политиков и бизнесменов, которые встретились, чтобы определить и обсудить ключевые проблемы, стоящие перед Россией, развивающимися рынками и мировым сообществом и привлечь необходимые силы к поиску общей цели и нахождению вариантов решений.



 
Управа на кредиты.
04.06.2010, Пятница

Артур Шамилов прокомментировал переход Владимира Татарчука в ВТБ.


Зампред правления, соруководитель корпоративно-инвестиционного блока Альфа-банка Владимир Татарчук объявил о своей отставке. Татарчук проработал в структурах «Альфы» 15 лет. В 1995-1998 гг. он работал в компании «Альфа-капитал», затем пришел в Альфа-банк. Новым местом работы Татарчука должен стать ВТБ, уверяет один из знакомых банкира. Это подтвердили топ-менеджер ВТБ и руководитель одной из входящих в «Альфа-групп» компаний. «Назначение Татарчука говорит о том, что госбанки перешли в своем развитии на новый уровень: они нанимают людей не по родственным связям, а по их профессиональным качествам», - отмечает партнер агентства TopContact Артур Шамилов.



 
Не до бонусов.
02.06.2010, Среда

Артур Шамилов прокомментировал бонусы в «Камазе».

 


«Камаз» сэкономила на выплатах топ-менеджерам и членам совета директоров, свидетельствует её отчет по МСФО за 2009 г. Согласно документу девять членов правления получили в прошлом году 22 млн руб., в 8,1 раза меньше, чем за 2008 г. (в среднем 203 700 руб., на человека в месяц). Члены совета директоров не получили ни копейки. Более того, в прошлом году «Камаз» не выплатил 146 млн руб. по  долгосрочной программе стимулирования менеджеров, следует из отчета. Четырехлетняя программа была запущена в августе 2005 г. её участники – члены правления и совета директоров, уточнил представитель «Камаза». Вознаграждения привязывались к изменению котировок компании и должны были быть выплачены в августе 2009 г., сказано в отчете, но были «отложены из-за текущей экономической ситуации». Получается, член правления «Камаза» за прошлый год заработал только 2,4 млн руб., это в разы меньше рыночного уровня, считает партнер TopContact Executive Search Артур Шамилов. Но топ-менеджеры крупных компаний часто получают вознаграждения как члены совета директоров «дочек», напоминает эксперт.



 
Банкир для «Роснефти».
26.04.2010, Понедельник

Артур Шамилов прокомментировал ставшие тенденцией переходы сотрудников Morgan Stanley в российскую нефтяную отрасль.

 


Morgan Stanley подтверждает статус главного поставщика кадров для российской нефтянки. Новым первым вице-президентом «Роснефти» станет топ-менеджер банка Павел Федоров. В Morgan Stanley Федоров проработал больше 12 лет, занимал разные должности – от управляющего директора инвестиционно-банковского бизнеса в странах СНГ до старшего советника высшего руководства банка. Morgan Stanley – настоящая кузница кадров для российской нефтянки, констатирует партнер TopContact Артур Шамилов, что неудивительно: у банка сильная команда. В той же «Роснефти» с 2006 г. трудится бывший вице-президент Morgan Stanley Питер О'Браен. Инвестбанки – профессия молодых, объясняет Шамилов, годам к 35-40 они просто устают «бегать по рынку» и переходят в промышленные предприятия или фонды прямых инвестиций.



 
Сбербанк скадрировал бизнес.
16.04.2010, Пятница

Артур Шамилов прокомментировал укрепление кадрового состава  Сбербанка.


Сбербанк укрепляет кадровый состав — на работу в розничное подразделение банка вышел экс-предправления ХКФ-банка, сегодняшнего лидера рынка экспресс-кредитования в торговых сетях, Андрей Лыков. Кроме того, в Сбербанк перешел также экс-глава ОАО "Технопромэкспорт" Сергей Моложавый. Эксперты указывают, что кадровая политика, реализуемая Германом Грефом, применяется во многих западных корпорациях. "Глава Сбербанка собирает группу высокопрофессиональных и талантливых специалистов со всего рынка из абсолютно разных организаций, а затем ставит перед ними общие цели",— отмечает партнер агентства TopСontact Артур Шамилов. По его мнению, подобная кадровая политика реализуется с целью реформирования банка и преобразования в международный финансовый институт.



 
Группа ВТБ кадрировала расходы.
01.04.2010, Четверг

Артур Шамилов прокомментировал повышение расходов на оплату труда  ВТБ в 2009 году.


Несмотря на сокращение численности персонала, группа ВТБ в прошлом году увеличила расходы на оплату труда на 10%. В первую очередь повышение расходов на персонал коснулось розничного блока ВТБ 24 и инвестподразделения "ВТБ Капитал", которое также увеличило и численность сотрудников. Эти данные содержатся в отчетности ВТБ по международным стандартам, опубликованной в понедельник. По словам Артура Шамилова, партнера TopContact Executive Search, сейчас на рынке происходит посткризисное восстановление кредитования. На фоне увеличения рисков, в частности рисков невозвратов, банки вынуждены нанимать более высококвалифицированных и более дорогостоящих специалистов.



 
Сбербанк поделится мотивацией.
25.03.2010, Четверг

Артур Шамилов прокомментировал новую систему оплаты труда в Сбербанке.


В нынешнем году Сбербанк вводит новую систему оплаты труда для сотрудников, привязав вознаграждение к ключевым показателям эффективности (KPI). Теперь их заработок будет зависеть от выполнения поставленных на год задач. Эксперты полагают, что новая система позволит повысить объективность оценки работы менеджеров, однако их максимальная эффективность может быть достигнута лишь после введения опционной программы."Раньше в Сбербанке была советская система мотивации: сотрудники получали фиксированную зарплату и фиксированные премиальные выплаты, привязанные к базовому окладу",— рассказывает партнер агентства TopContact Артур Шамилов. Сейчас происходит отсоединение премиальных выплат от зарплат, то есть теоретически они могут стать как выше, так и ниже прежних выплат. По мнению господина Шамилова, запуск программы KPI — более современная и рыночная система оплаты, которая позволяет индивидуально мотивировать сотрудников, а также более качественно и системно оценивать их работу.



 
Увольнение в бонус.
23.03.2010, Вторник

Артур Шамилов прокомментировал изменения системы вознаграждений сотрудников в кризис.


Кризис заставил банки и инвесткомпании существенно изменить систему бонусных выплат и вознаграждений сотрудников. Многие из них повысили фиксированную часть выплат, а оставшуюся часть привязали к эффективности результатов работы сотрудников. Невыполнение заданных ориентиров может привести к увольнению сотрудников: например, брокерские компании готовы увольнять аналитиков за нерезультативность их прогнозов. По данным кадровых агентств, после кризиса произошла жесткая привязка деятельности сотрудника к ее результатам. По словам партнера агентства TopContact Артура Шамилова, в первую очередь это коснулось инвесткомпаний и инвестбанков, в которых затраты на оплату труда составляют до 35-40% всех расходов, поэтому желание сократить эти издержки вполне оправданно.



 
Страницы: Пред.  1, 2, 3, 4 ... 15, 16, 17  След.